알림 목록

Wilayah Analisis: Gyeonggi-do dan 31 kota dan kabupaten
Wilayah Utama:  Zona Industri Teknologi Tinggi Gyeonggi Selatan, Gyeonggi Utara, Zona Universitas dan Pendidikan Kejuruan, Area dengan Konsentrasi UKM Tinggi
Agenda: Apakah agregasi kuantitatif perusahaan diterjemahkan ke dalam kualitas dan skala yang memadai dari pekerjaan berorientasi masa depan yang diinginkan oleh kaum muda?
Tipe Waktu Emas: Peluang + Risiko Struktural
Tanggal Referensi: 28 Agustus 2026
Versi: Intelijen Waktu Emas AX Regional v3.1

Provinsi Gyeonggi bukanlah wilayah yang kekurangan bisnis. Provinsi ini memiliki basis UKM terbesar di negara ini, berdampingan dengan industri semikonduktor, AI, bioteknologi, mobilitas, dan manufaktur teknologi tinggi. Selain itu, provinsi ini merupakan rumah bagi konsentrasi perusahaan besar, termasuk Samsung Electronics dan SK Hynix, bersama dengan banyak usaha kecil dan menengah. Namun demikian, fakta bahwa Provinsi Gyeonggi menjalankan program "Gyeonggi Youth Job Match-up Plus" hingga tahun 2026—yang secara khusus menghubungkan kaum muda dengan UKM—dan telah menetapkan tujuan program tersebut sebagai "mengurangi ketidaksesuaian pekerjaan," berfungsi sebagai sinyal struktural yang penting. Banyaknya perusahaan dan ketersediaan pekerjaan yang cukup yang diinginkan oleh kaum muda bukanlah masalah yang sama. ( Portal Berita Gyeonggi )

Dalam hal tingkat absolut lapangan kerja pemuda, Provinsi Gyeonggi relatif tidak buruk. Menurut data tahun 2022, yang berfungsi sebagai Garis Dasar Resmi Historis untuk statistik nasional , tingkat aktivitas ekonomi pemuda di Gyeonggi adalah 65,7%, dan tingkat lapangan kerja adalah 77,3%. Ini tidak berbeda secara signifikan dari Seoul (78,5%) dan lebih tinggi dari wilayah non-metropolitan (71,2%). Namun, dalam survei yang sama, bidang pendidikan dan pelatihan yang paling diinginkan di kalangan pemuda Gyeonggi adalah "terkait dengan pekerjaan spesifik" sebesar 33,3%. Ini menyiratkan bahwa ada permintaan akan kompetensi yang diperlukan untuk memasuki peran pekerjaan yang diinginkan, bukan hanya sekadar mencari pekerjaan itu sendiri. ( Pusat Data Nasional )

Kondisi pasar tenaga kerja menjadi lebih kompleks sejak tahun 2025. Tingkat pengangguran pemuda nasional meningkat sebesar 0,2 poin persentase dari tahun sebelumnya menjadi 6,1% per tahun pada tahun 2025 , dan tingkat pekerjaan keseluruhan Provinsi Gyeonggi juga turun sebesar 0,6 poin persentase pada kuartal keempat tahun 2025 dibandingkan dengan kuartal yang sama tahun sebelumnya. Meskipun angka-angka ini tidak dapat secara langsung disamakan dengan memburuknya lapangan kerja pemuda di Provinsi Gyeonggi, sulit juga untuk menyimpulkan bahwa lingkungan bagi kaum muda yang memasuki pasar tenaga kerja secara otomatis membaik. ( Statistik Korea )

Perubahan yang lebih signifikan adalah AI. Menurut analisis bersama tahun 2025 oleh OECD dan Institut Tenaga Kerja Korea, 56,5% perusahaan di Korea yang telah mengadopsi AI menyatakan bahwa tugas-tugas spesifik dalam peran mereka yang ada telah digantikan oleh AI, sementara 38,3% menyatakan bahwa tingkat keterampilan yang dibutuhkan untuk peran tersebut telah meningkat. Meskipun bukti bahwa AI langsung menghilangkan semua pekerjaan masih terbatas, AI sudah mengubah isi tugas pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan. Khususnya di UKM Korea, pentingnya keterampilan seperti analisis dan interpretasi data, serta pemrograman meningkat seiring dengan pemanfaatan AI. ( OECD )

Oleh karena itu, isu inti terkait lapangan kerja kaum muda di Provinsi Gyeonggi bergeser dari apakah lapangan kerja tersedia menjadi apakah ada cukup peran yang mempertahankan nilainya di masa depan.  Sekalipun pabrik semikonduktor meningkat, kita harus secara terpisah memeriksa apakah peran di bidang desain, R&D, AI, data, dan inovasi proses yang diinginkan oleh kaum muda cukup diciptakan, apakah pekerjaan di perusahaan manufaktur kecil dan menengah kompetitif dalam hal upah, jam kerja, dan jalur pertumbuhan karir, dan apakah kesempatan yang sama diberikan kepada kaum muda di Gyeonggi bagian utara.

Masa keemasan Provinsi Gyeonggi tidak terletak pada pengumuman jumlah lapangan kerja yang akan tercipta melalui investasi industri skala besar.  Apakah Provinsi Gyeonggi dapat menghubungkan investasi industri → permintaan pekerjaan → pendidikan dan pelatihan → pencocokan perusahaan → lapangan kerja → pertumbuhan pekerjaan → pemukiman pemuda ke dalam satu sistem data dalam dua hingga tiga tahun ke depan akan menentukan apakah provinsi ini menjadi wilayah dengan banyak perusahaan tetapi kekurangan lapangan kerja yang diinginkan oleh kaum muda, atau wilayah yang telah mengubah klaster industri kelas dunia menjadi peluang masa depan bagi kaum muda.

Pasar tenaga kerja Provinsi Gyeonggi adalah yang terbesar dan paling kompleks di negara ini. Struktur industrinya beragam, mulai dari industri manufaktur seperti semikonduktor, elektronik, otomotif, permesinan, dan kimia hingga TIK, konten, bioteknologi, dan sektor jasa. Seperti yang dikonfirmasi dalam analisis sebelumnya, Provinsi Gyeonggi memiliki basis perusahaan yang besar, yang mencakup sekitar 26,7% dari UKM nasional, 26,6% dari angkatan kerja, dan 28,2% dari pendapatan nasional.

Namun, banyaknya perusahaan tidak menjamin kualitas pekerjaan. Yang terpenting bagi kaum muda bukanlah jumlah perusahaan, melainkan upah, keteraturan, isi pekerjaan, potensi pertumbuhan, budaya organisasi, jam kerja, lingkungan tempat kerja, biaya perumahan, citra perusahaan, dan mobilitas karier .

Fakta bahwa Provinsi Gyeonggi berencana untuk memberikan hingga 4,8 juta won selama dua tahun kepada 2.000 pekerja muda di usaha kecil dan menengah (UKM) pada tahun 2026 , dan menawarkan hingga 1,2 juta won setiap tahun dalam bentuk poin kesejahteraan pemuda kepada sekitar 10.000 orang, menunjukkan perlunya dukungan terpisah untuk lapangan kerja jangka panjang bagi kaum muda di UKM dan perusahaan menengah. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Proyek ini bukanlah indikator yang menjelaskan seluruh pasar tenaga kerja. Namun, keberadaan 'kebijakan untuk mempertahankan orang-orang yang bekerja di usaha kecil dan menengah' yang terpisah dari 'kebijakan untuk mempekerjakan mereka' menyiratkan bahwa keberlanjutan dan kualitas pekerjaan setelah mendapatkan pekerjaan merupakan tantangan kebijakan .

Selain itu, struktur peluang kerja bervariasi bahkan di dalam Provinsi Gyeonggi. Sementara Seongnam dan Suwon memiliki potensi tinggi untuk TIK dan R&D, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek, dan Icheon untuk semikonduktor dan manufaktur canggih, dan Siheung dan Gwanggyo untuk inovasi bio dan manufaktur, beberapa wilayah di Gyeonggi utara mengalami perbedaan dalam akses ke pekerjaan berteknologi tinggi dan akses ke informasi perusahaan itu sendiri.

Oleh karena itu, masalah pengangguran kaum muda di Gyeonggi-do sebaiknya dianalisis dengan membaginya berdasarkan industri × pekerjaan × ukuran perusahaan × wilayah , bukan berdasarkan jumlah total orang yang bekerja di provinsi tersebut .

Provinsi Gyeonggi memiliki rencana investasi besar-besaran di industri-industri maju, termasuk mega-klaster semikonduktor. Sangat mungkin bahwa rencana investasi ini akan menghasilkan permintaan lapangan kerja yang signifikan di masa depan.

Namun, pembedaan yang sama seperti pada analisis semikonduktor sebelumnya juga diperlukan di sini.

• Rencana investasi ≠ Investasi aktual
• Pengembangan kompleks industri ≠ Relokasi perusahaan
• Efek pengganda lapangan kerja ≠ Lapangan kerja pemuda aktual
• Peningkatan jumlah orang yang bekerja ≠ Peningkatan lapangan kerja di masa depan
• Pekerjaan di industri teknologi tinggi ≠ semuanya merupakan pekerjaan yang membutuhkan keterampilan tinggi.

Pembangunan pabrik semikonduktor menciptakan berbagai peran pekerjaan, termasuk penelitian, desain, proses, peralatan, fasilitas, logistik, keamanan, dan layanan. Namun, analisis terpisah diperlukan untuk menentukan sejauh mana pekerjaan-pekerjaan ini lebih disukai oleh kaum muda dan mampu menghasilkan nilai tambah yang tinggi dalam jangka panjang.

Fakta bahwa Provinsi Gyeonggi secara terpisah menjalankan program pelatihan tenaga kerja semikonduktor hingga tahun 2026—termasuk Akademi Semikonduktor Korea (800 orang) , pendidikan desain khusus Gyeonggi (160 orang), spesialis fabless (390 orang), G-SPEC (60 orang), dan universitas bersama (200 orang )—menunjukkan bahwa permintaan industri membutuhkan kompetensi kerja spesifik , bukan sekadar jumlah tenaga kerja. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Oleh karena itu, agar klaster industri berteknologi tinggi menjadi peluang nyata bagi kaum muda, klaster tersebut tidak boleh hanya berhenti pada menarik industri → jumlah perusahaan → penciptaan lapangan kerja, tetapi harus terhubung dengan permintaan pekerjaan → pendidikan → lapangan kerja → pertumbuhan karier .

Perubahan terbesar di pasar tenaga kerja kaum muda adalah meningkatnya tingkat keterampilan yang dibutuhkan untuk memasuki pekerjaan pertama .

Dalam analisisnya tentang pasar tenaga kerja kaum muda pada tahun 2026, OECD menunjukkan bahwa lingkungan untuk memasuki pasar tenaga kerja semakin sulit bagi kaum muda, khususnya lulusan muda, di seluruh negara OECD. Meskipun bukti saat ini tidak secara pasti menunjukkan bahwa AI secara langsung menyebabkan kemerosotan ini, kaum muda lebih cepat terpapar perlambatan ekonomi dan pengurangan perekrutan perusahaan karena pengalaman kerja mereka yang terbatas dan proporsi pekerjaan kontrak dan tahap awal yang tinggi. ( OECD )

Pada saat yang sama, AI mengubah pekerjaan itu sendiri. Menurut analisis OECD dan Institut Tenaga Kerja Korea, pekerjaan dengan paparan AI tinggi sebenarnya terkonsentrasi pada peran kerah putih kognitif, seperti profesional TI, ahli sains dan teknik, manajer, dan profesional bisnis. Oleh karena itu, asumsi bahwa "AI hanya menggantikan pekerjaan kasar" tidak lagi memadai. ( OECD )

Di perusahaan-perusahaan Korea, 56,5% responden menyatakan bahwa tugas-tugas tertentu digantikan setelah diperkenalkannya AI, 32,2% menyatakan bahwa jenis keterampilan yang dibutuhkan meningkat, dan 38,3% menyatakan bahwa tingkat keterampilan meningkat. ( OECD )

Bagi kaum muda, ini adalah perubahan penting.

Di masa lalu, jalur umum melibatkan bergabung dengan perusahaan dengan gelar universitas dan keterampilan kerja dasar, kemudian mempelajari pekerjaan di dalam perusahaan; namun, di masa depan, semakin besar kemungkinan bahwa keterampilan praktis yang menggabungkan AI, data, teknologi industri, dan fungsi pekerjaan akan dibutuhkan sejak tahap perekrutan.

Oleh karena itu, kebijakan ketenagakerjaan pemuda Provinsi Gyeonggi juga perlu bergeser dari sekadar penempatan kerja ke transisi pekerjaan, pengalaman praktis, dan pendidikan yang disesuaikan dengan industri .

Kebijakan pemuda Provinsi Gyeonggi tahun 2026 dijalankan di bawah struktur komprehensif yang mencakup tidak hanya lapangan kerja tetapi juga pendidikan dan pelatihan kejuruan, perumahan, keuangan dan kesejahteraan, serta partisipasi dan hak. Rencana Pelaksanaan Kebijakan Pemuda juga menyajikan kelima bidang ini secara terintegrasi. ( Portal Pemuda Gyeonggi )

Salah satu contoh representatif dari tahap ketenagakerjaan adalah Program Pencocokan Pekerjaan Pemuda Gyeonggi Plus . Program ini memberikan dukungan biaya tenaga kerja selama tiga bulan kepada usaha kecil dan menengah ( UKM ) lokal dan perusahaan sosial yang mempekerjakan pemuda Gyeonggi, dan beroperasi dalam dua jenis yang berbeda: jenis umum dan jenis khusus untuk wilayah utara. Tujuan utama program ini adalah untuk mengurangi ketidaksesuaian pekerjaan antara pemuda dan UKM. ( Portal Berita Gyeonggi )

Untuk tahap pra-kerja, terdapat program Pelatihan Kerja Dream Link Mahasiswa Universitas Gyeonggi . Menargetkan 120 peserta pada tahun 2026, program ini menghubungkan universitas dengan perusahaan untuk menyediakan pelatihan lapangan yang terkait dengan kredit selama 2 hingga 4 bulan. Selama program musiman musim panas 2026, 53 mahasiswa dari 11 universitas magang di 41 perusahaan di sektor-sektor seperti IT, manufaktur, dan pendidikan, dan jumlah kumulatif peserta sejak 2019 mencapai 1.823. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Sistem pelatihan tenaga kerja semikonduktor yang terpisah sedang dibangun di dalam industri teknologi tinggi. Pada tahun 2026, inisiatif sedang dijalankan yang menargetkan pencari kerja dan karyawan saat ini di sektor semikonduktor di provinsi tersebut, termasuk pelatihan untuk 800 orang, pendidikan desain khusus untuk 160 orang, dan pemb培养an 390 spesialis fabless. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Dalam hal pengalaman global, program 'Kyungcheong Stars' 2026 mencatat rasio kompetisi 6,2:1 dengan 624 pelamar untuk 100 tempat , sementara program Gyeonggi Youth Ladder mencatat rasio 28,4:1 dengan 5.250 pelamar untuk 183 tempat . Meskipun ini bukan indikator langsung dari permintaan pekerjaan, hal ini dapat dilihat sebagai sinyal bahwa ada permintaan yang signifikan di kalangan pemuda untuk pengalaman karir berkualitas tinggi dan peluang global. ( Portal Berita Gyeonggi )

Arah kebijakan saat ini meluas dari penempatan kerja ke pengalaman kerja, pelatihan profesional, dan pengalaman global. Langkah selanjutnya adalah menghubungkan inisiatif-inisiatif ini dengan peran pekerjaan aktual di masa depan .

Pasar tenaga kerja pemuda di Provinsi Gyeonggi berada di pusat dua perubahan struktural yang dihadapi seluruh Republik Korea.

Faktor pertama adalah struktur ketenagakerjaan yang berpusat pada usaha kecil dan menengah (UKM ). Menurut OECD, meskipun UKM mencakup lebih dari 80% lapangan kerja di Korea, proporsi UKM Korea yang menggunakan AI hanya sekitar 31%, lebih rendah dari angka Jerman yang lebih dari 50%. Kekurangan tenaga kerja terampil juga merupakan salah satu hambatan terbesar dalam adopsi AI. ( OECD )

Di wilayah dengan proporsi usaha kecil dan menengah (UKM) yang tinggi, seperti Gyeonggi-do, masalah ini terkait langsung dengan lapangan kerja kaum muda. Jika UKM lambat bertransisi ke AX, ada kemungkinan besar bahwa pekerjaan berorientasi masa depan yang diinginkan kaum muda akan terkonsentrasi di perusahaan besar dan beberapa perusahaan teknologi tinggi.

Poin kedua berkaitan dengan perubahan keterampilan yang dibutuhkan oleh AI . Analisis OECD menunjukkan bahwa meskipun tidak semua anak muda perlu menjadi pengembang AI, kompetensi digital, kognitif, dan sosial menjadi semakin penting dalam peran dengan paparan AI yang tinggi, dan perusahaan yang sangat terampil cenderung membutuhkan keterampilan pemecahan masalah, inovasi, dan kepemimpinan di samping kemahiran teknis. ( OECD )

Provinsi Gyeonggi berada pada posisi yang tepat untuk menanggapi perubahan ini karena perusahaan semikonduktor, AI, bioteknologi, dan manufaktur, bersama dengan universitas, berlokasi di wilayah metropolitan yang sama.

Namun, jika sumber daya ini tidak benar-benar disalurkan kepada kaum muda, wilayah dengan banyak industri berteknologi tinggi dan wilayah dengan banyak lapangan kerja di masa depan dapat menjadi konsep yang berbeda.

Pada tahun 2022, tingkat pen就业an di kalangan pemuda di Provinsi Gyeonggi adalah 77,3%, dan tingkat aktivitas ekonomi adalah 65,7%. Pada saat yang sama, di antara pemuda di Provinsi Gyeonggi yang menginginkan pendidikan dan pelatihan, proporsi terbesar (33,3%) menginginkan pendidikan yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu. ( Pusat Data Nasional )

Angka ini menyiratkan bahwa kita perlu membedakan antara tingkat pekerjaan dan ketidaksesuaian pekerjaan.

Hal ini menjadi lebih jelas ketika dikaitkan dengan kebijakan tenaga kerja semikonduktor tahun 2026. Keberadaan program pelatihan kerja terpisah—seperti Akademi Semikonduktor untuk 800 orang, pendidikan desain khusus untuk 160 orang, dan spesialis fabless untuk 390 orang— menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya mencari lulusan universitas, tetapi juga membutuhkan kompetensi kerja yang dapat langsung diterapkan di bidang-bidang seperti proses, desain, EDA, dan data . ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Sebaliknya, Provinsi Gyeonggi memberikan dukungan hingga 4,8 juta won kepada 2.000 pekerja muda di usaha kecil dan menengah (UKM) dan menawarkan poin kesejahteraan pemuda kepada 10.000 orang. Hal ini menunjukkan bahwa mempertahankan kaum muda dan kondisi kehidupan mereka setelah bekerja di UKM menjadi prioritas kebijakan tersendiri. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Dengan menghubungkan angka-angka tersebut, dapat diinterpretasikan bahwa terdapat dua jenis ketidaksesuaian dalam pasar tenaga kerja pemuda di Gyeonggi-do.

Terdapat ketidaksesuaian keterampilan di mana perusahaan tidak dapat menemukan orang yang tepat , dan ketidaksesuaian kualitas pekerjaan di mana kaum muda tidak dapat menemukan perusahaan dengan pekerjaan dan kondisi yang diinginkan .

Jika kedua masalah ini tidak diselesaikan secara bersamaan, kekurangan tenaga kerja di perusahaan dan pengangguran kaum muda akan terjadi bersamaan di wilayah yang sama.

Pertama, terdapat kesenjangan antara jumlah perusahaan dan jumlah pekerjaan yang baik . Meskipun terdapat banyak perusahaan di Gyeonggi-do, tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa jumlah pekerjaan yang dilengkapi dengan upah, fungsi pekerjaan, jalur karier, dan lingkungan kerja yang diinginkan oleh kaum muda sebanding dengan jumlah perusahaan.

Yang kedua adalah kesenjangan antara investasi di industri teknologi tinggi dan perekrutan pemuda yang sebenarnya . Perjanjian investasi atau proyeksi penciptaan lapangan kerja berbeda dengan perekrutan aktual. Oleh karena itu, perlu untuk melacak jumlah perekrutan dan struktur pekerjaan yang sebenarnya untuk setiap perusahaan.

Yang ketiga adalah kesenjangan antara pendidikan dan permintaan pekerjaan . Karena keterampilan yang dibutuhkan oleh perusahaan berubah dengan cepat, mungkin terjadi jeda waktu antara pendidikan universitas dan kejuruan dengan dunia industri.

Yang keempat adalah Kesenjangan Kualitas Pekerjaan antara perusahaan besar dan usaha kecil dan menengah . Bukan hanya upah, tetapi juga jam kerja, tunjangan, pendidikan, pengembangan karier, dan budaya organisasi yang memengaruhi pilihan kaum muda.

Yang kelima adalah Kesenjangan Kesempatan antara Selatan dan Utara . Mungkin ada perbedaan dalam jumlah informasi perusahaan, pengalaman kerja, dan pelatihan kerja yang tersedia bagi kaum muda antara klaster industri teknologi tinggi dan wilayah non-teknologi tinggi.

Yang keenam adalah kesenjangan antara peran saat ini dan peran di masa depan . Tidak dapat diasumsikan bahwa lowongan pekerjaan yang ada akan mempertahankan nilai-nilai dan struktur kerja yang sama 3 hingga 5 tahun dari sekarang.

Infrastruktur terpenting dalam kebijakan ketenagakerjaan masa depan bukanlah kompleks industri, melainkan Intelijen Pasar Tenaga Kerja .

Penting untuk terus menganalisis tidak hanya berapa banyak orang yang direncanakan perusahaan untuk dipekerjakan, tetapi juga peran pekerjaan mana yang meningkat atau menurun, keterampilan apa yang dibutuhkan, bagaimana upah berubah, dan berapa lama kaum muda bekerja di perusahaan mana.

Yayasan Ketenagakerjaan Gyeonggi telah mengoperasikan sistem yang mendeteksi tanda-tanda krisis ketenagakerjaan dengan memanfaatkan Dasbor Ketenagakerjaan Gyeonggi 2026 dan algoritma deteksi krisis , serta menarik implikasi kebijakan menggunakan pendukung AI berbasis AI generatif. Yayasan ini juga menganalisis masalah ketenagakerjaan dan industri di 31 kota dan kabupaten. Ini adalah contoh penerapan Kecerdasan Pengambilan Keputusan Administratif yang diidentifikasi dalam No. 004 ke pasar tenaga kerja.

Langkah selanjutnya adalah menghubungkan lowongan pekerjaan perusahaan, investasi industri, pelatihan kejuruan, jurusan universitas, dan data ketenagakerjaan/pengunduran diri di sini.

Klasifikasi pekerjaan sangat penting. Sekadar mencatatnya sebagai 'merekrut 10.000 orang di perusahaan semikonduktor' tidak mengungkapkan permintaan sebenarnya untuk pekerjaan di masa depan.

Hal itu harus dibagi menjadi desain, proses, peralatan, data, AI, produksi, kualitas, penjualan, dan pemeliharaan agar terhubung dengan pendidikan pemuda.

Hasil akhir dari kebijakan kepemudaan bukanlah para peserta program, melainkan pekerjaan pertama yang baik dan karier yang berkelanjutan .

Program Pelatihan Kerja Impian Mahasiswa Universitas Gyeonggi merupakan kebijakan penting dalam hal ini. Meskipun skalanya terbatas pada 53 peserta untuk program musiman tahun 2026, program ini memungkinkan mahasiswa untuk mendapatkan pengalaman kerja di lingkungan perusahaan yang sebenarnya, bukan hanya mempersiapkan diri untuk bekerja di dalam universitas saja. Perusahaan yang berpartisipasi harus menjamin upah di atas upah minimum dan menyediakan empat jaminan sosial utama. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Program Penempatan Kerja Pemuda Gyeonggi Plus juga memiliki struktur yang menghubungkan pemuda dengan perusahaan, memberikan pengalaman kerja selama tiga bulan, dan mendukung konversi ke pekerjaan tetap. Sangat penting untuk dicatat bahwa terdapat program "Tipe Spesialisasi Wilayah Utara" yang dioperasikan secara terpisah. ( Portal Berita Gyeonggi )

Namun, ke depannya, tidak cukup hanya mengevaluasi berdasarkan keberhasilan seseorang dalam mendapatkan pekerjaan.

• Apakah Anda masih akan bekerja setelah 6 bulan? 
• Apakah upah naik setahun kemudian?
• Apakah kompetensi kerja telah terakumulasi?
• Apakah Anda dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi?
• Kita perlu memeriksa apakah mereka masih tinggal di Gyeonggi-do.

Dengan kata lain, perlu menggeser satuan kebijakan pemuda dari tingkat pen就业an ke jalur karier .

Kesenjangan spasial dalam lapangan kerja kaum muda di Gyeonggi-do juga merupakan bentuk manifestasi dari kesenjangan AI No. 002 dan kesenjangan rantai pasokan semikonduktor No. 003 di pasar tenaga kerja.

Di bagian selatan Provinsi Gyeonggi, industri-industri yang membutuhkan keterampilan tinggi dan cenderung diminati oleh kaum muda terkonsentrasi dalam skala besar, seperti Pangyo ICT dan sektor manufaktur semikonduktor dan teknologi tinggi di Suwon, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek, dan Icheon.

Sebaliknya, di Gyeonggi Utara, muncul isu mengenai kurangnya informasi yang memadai antara perusahaan maupun kaum muda. Ketika Provinsi Gyeonggi memperkenalkan Paket Pencocokan Pekerjaan Khusus Wilayah Utara pada tahun 2025, mereka menyebutkan ketidaksesuaian—di mana kaum muda kesulitan mencari pekerjaan karena kurangnya informasi pekerjaan dan perusahaan serta perekrutan yang terus-menerus berfokus pada pekerja berpengalaman, sementara usaha kecil dan menengah menghadapi kekurangan tenaga kerja— sebagai latar belakang proyek tersebut. Pada saat itu, sebuah proyek diluncurkan untuk menghubungkan 60 anak muda dari sekolah menengah kejuruan dan perguruan tinggi junior di wilayah utara dengan perusahaan. ( Portal Berita Gyeonggi )

Pada tahun 2026, Pusat Dukungan Pemuda Gyeonggi Utara dibuka di Uijeongbu, menciptakan pusat regional yang menghubungkan pusat-pusat dukungan pemuda di 10 kota dan kabupaten, termasuk Goyang, Paju, Uijeongbu, Yangju, Dongducheon, Pocheon, Yeoncheon, Gapyeong, Namyangju, dan Guri. Provinsi tersebut menetapkan pengurangan kesenjangan infrastruktur kebijakan pemuda antara selatan dan utara sebagai salah satu tujuan pendiriannya. ( Portal Berita Gyeonggi )

Oleh karena itu, kebijakan spasial untuk lapangan kerja masa depan seharusnya tidak didasarkan pada keharusan bagi kaum muda untuk pindah ke Selatan, melainkan pada penciptaan lapangan kerja baru di masa depan di industri-industri Utara dan menghubungkan sumber daya pendidikan, korporasi, dan pengalaman kerja di Selatan dengan Utara .

Alasan pertama adalah struktur ketenagakerjaan dari investasi teknologi tinggi berskala besar masih dalam proses pembentukan. Seiring dengan investasi di bidang semikonduktor, AI, bioteknologi, dan manufaktur canggih yang memasuki tahap produksi dan komersialisasi, tuntutan pekerjaan baru pun muncul.

Jika pendidikan dan pelatihan kejuruan lokal tidak terhubung selama periode ini, perusahaan akan mendatangkan talenta yang dibutuhkan dari luar, dan kaum muda lokal mungkin tidak dapat memasuki dunia kerja meskipun perusahaan ada di wilayah tersebut.

Alasan kedua adalah bahwa AI mengubah lapangan kerja tahap awal. Dalam analisisnya tentang pasar tenaga kerja pemuda pada tahun 2026, OECD menunjukkan bahwa meskipun tidak dapat disimpulkan secara pasti bahwa AI adalah penyebab memburuknya lapangan kerja pemuda saat ini, perlu untuk terus memantau masuknya pemuda ke pasar tenaga kerja dan struktur pekerjaan seiring dengan perubahan teknologi. ( OECD )

Alasan ketiga adalah bahwa UKM sendiri sedang memasuki fase transisi AX. Menurut OECD, tingkat adopsi AI di kalangan UKM Korea masih berada di level 31%, dan kurangnya tenaga kerja terampil merupakan hambatan yang signifikan. Jika Provinsi Gyeonggi mendukung AX untuk UKM sekarang, ada kemungkinan transisi pekerjaan produksi sederhana menjadi peran berproduktivitas tinggi yang memanfaatkan AI . ( OECD )

Oleh karena itu, periode dari tahun 2026 hingga 2028 adalah Waktu Emas untuk mendesain ulang struktur pekerjaan bagi kaum muda di Gyeonggi-do itu sendiri, bukan skala investasi industri .

12-1. Studi Kasus Penerapan Masa Keemasan di Pemerintah Daerah Tingkat Dasar ① — Kota Hwaseong

Hwaseong adalah wilayah yang tepat untuk topik ini guna memverifikasi bagaimana banyaknya perusahaan dan industri terhubung dengan karier masa depan kaum muda . Wilayah ini merupakan rumah bagi konsentrasi perusahaan manufaktur semikonduktor, elektronik, otomotif, dan teknologi tinggi, termasuk Pabrik Samsung Electronics Hwaseong, dan juga terhubung dengan zona industri sekitarnya di Suwon, Yongin, dan Pyeongtaek.

Oleh karena itu, isu utama bagi Hwaseong bukanlah daya tarik perusahaan itu sendiri, melainkan peran pekerjaan spesifik apa yang sedang diciptakan. Seiring dengan meluasnya adopsi AI, data, dan otomatisasi di bidang produksi, proses, peralatan, dan kualitas, sifat peran manufaktur yang ada juga dapat berubah. Operasional program pelatihan khusus pekerjaan Provinsi Gyeonggi pada tahun 2026—termasuk 800 peserta di Akademi Semikonduktor, 160 di pendidikan desain khusus, dan 390 spesialis fabless—juga terkait dengan perubahan permintaan industri ini. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Model "Golden Time" ala Hwaseong melibatkan penghubungan langsung antara universitas lokal, sekolah menengah kejuruan, dan kaum muda dengan kebutuhan pekerjaan perusahaan di masa depan. Jika rencana perekrutan tiga tahun perusahaan, peran pekerjaan, dan keterampilan yang dibutuhkan didigitalisasi dan kurikulum pendidikan direkayasa balik, paradoks di mana perusahaan tidak dapat menemukan orang dan kaum muda tidak dapat menemukan pekerjaan dapat dikurangi.

Oleh karena itu, Hwaseong perlu melacak Tingkat Konversi Pekerjaan Masa Depan —yaitu, berapa banyak pekerjaan yang tercipta di bidang AI, data, R&D, dan manufaktur canggih dari investasi industri teknologi tinggi baru, dan bagaimana pemuda lokal benar-benar memasuki posisi tersebut—bukan jumlah karyawan di kompleks industri.

12-2. Studi Kasus Penerapan Golden Time di Pemerintah Daerah Tingkat Dasar ② — Kota Uijeongbu

Uijeongbu merupakan kasus penting dalam arti yang berbeda dari Hwaseong. Dengan didirikannya Pusat Dukungan Pemuda Gyeonggi Utara pada Juli 2026, Uijeongbu menjadi pusat regional untuk kebijakan pemuda yang menghubungkan 10 kota dan kabupaten di Gyeonggi utara. ( Portal Berita Gyeonggi )

Latar belakang pembentukan Sistem Pencocokan Pekerjaan Khusus Wilayah Utara di Provinsi Gyeonggi adalah adanya kekurangan informasi bisnis lokal, pengangguran kaum muda, dan kekurangan tenaga kerja untuk usaha kecil dan menengah (UKM) secara bersamaan . Ini adalah masalah yang berbeda dari sekadar kekurangan pekerjaan. Ini adalah ketidaksesuaian informasi dan pekerjaan di mana, meskipun perusahaan ada di wilayah tersebut, kaum muda tidak menyadarinya, dan perusahaan tidak dapat menemukan personel yang mereka butuhkan. ( Portal Berita Gyeonggi )

Masa keemasan Uijeongbu terletak pada pengembangan Pusat Dukungan Pemuda Utara menjadi Pusat Intelijen Pekerjaan Gyeonggi Utara , alih-alih hanya menjadikannya sebagai pusat kesejahteraan dan konseling . Pusat ini dapat mengumpulkan permintaan perusahaan dari Goyang, Paju, Yangju, Pocheon, Dongducheon, dan Yeoncheon, dan mencocokkannya secara real-time dengan jurusan, peran pekerjaan yang diinginkan, jarak tempuh, dan kebutuhan pendidikan kaum muda.

Jika hal ini terkait dengan Klaster Inovasi AI Uijeongbu yang diidentifikasi dalam No. 002, ada kemungkinan bahwa kebijakan pemuda untuk wilayah utara akan bergeser dari sekadar penempatan kerja menjadi penciptaan lapangan kerja di bidang AI, digital, dan industri baru .

Kerugian pertama adalah pemisahan antara investasi industri dan peluang bagi kaum muda . Sementara industri teknologi tinggi memasuki Gyeonggi-do, talenta berketerampilan tinggi ditarik dari luar, sehingga kaum muda setempat terjebak dalam pekerjaan bernilai tambah rendah.

Yang kedua adalah eksodus talenta muda. Jika mereka tidak dapat menemukan pekerjaan dan perusahaan yang mereka inginkan, mereka cenderung melakukan perjalanan bolak-balik ke Seoul atau wilayah lain, atau pindah tempat tinggal.

Isu ketiga adalah kekurangan tenaga kerja yang mengakar di usaha kecil dan menengah (UKM). Kecuali jika peran pekerjaan dan jalur karier yang berorientasi masa depan ditetapkan, sulit untuk terus mengamankan lapangan kerja bagi kaum muda bahkan dengan pemberian subsidi.

Poin keempat adalah perubahan pada pekerjaan tingkat pemula karena AI. Jika beberapa tugas yang sebelumnya ditangani oleh karyawan baru, seperti pembuatan dokumen, analisis dasar, dan pengorganisasian data, dialihkan ke AI, perusahaan mungkin akan membutuhkan anak muda dengan kompetensi kerja yang lebih tinggi sejak awal.

Faktor kelima adalah kesenjangan regional. Perbedaan pengalaman kerja dan akses ke perusahaan antara kaum muda di wilayah industri teknologi tinggi selatan dan mereka yang berada di wilayah utara dan timur dapat menumpuk.

Pada akhirnya, kerugian terbesar adalah menguatnya struktur di mana industri global berlokasi di Gyeonggi-do, namun generasi muda Gyeonggi-do tidak mampu memasuki lapangan kerja di masa depan dalam industri-industri tersebut .

Provinsi Gyeonggi adalah salah satu wilayah di Korea Selatan yang memiliki kondisi terbaik untuk menghubungkan industri dan kaum muda.

Hal ini karena perusahaan teknologi tinggi, universitas, sekolah menengah kejuruan, lembaga penelitian, pusat pendidikan semikonduktor, Yayasan Pekerjaan Gyeonggi, pusat dukungan pemuda, dan klaster industri AI hidup berdampingan.

Yang dibutuhkan sekarang bukanlah menciptakan lebih banyak program individual, tetapi menghubungkan program-program tersebut berdasarkan data pekerjaan .

Sebagai contoh, ini adalah sebuah struktur yang pertama-tama mengumpulkan peran pekerjaan di bidang semikonduktor, AI, dan peralatan yang dibutuhkan selama tiga tahun ke depan dari perusahaan-perusahaan di Yongin, Hwaseong, dan Pyeongtaek, memberikan informasi ini kepada universitas dan lembaga pendidikan untuk memodifikasi kurikulum mereka, dan menghubungkan kaum muda yang telah menyelesaikan kurikulum tersebut dengan program magang dan pekerjaan di perusahaan.

Dengan melakukan ini , kita dapat beralih dari sistem di mana pencari kerja mencari pekerjaan setelah pelatihan selesai ke Jalur Bakat Berbasis Permintaan di mana permintaan perusahaan merancang pelatihan terlebih dahulu .

Jika Provinsi Gyeonggi menerapkan hal ini, kebijakan pemuda akan melampaui kebijakan kesejahteraan dan menjadi kebijakan untuk daya saing industri teknologi tinggi .

Inti dari Youth Job AX bukan sekadar mengotomatiskan 'pencocokan pekerjaan antara pemberi kerja dan pencari kerja.'  Melainkan memprediksi pekerjaan apa yang dibutuhkan pasar tenaga kerja Gyeonggi dalam dua hingga tiga tahun ke depan dan mengubah pendidikan serta pelatihan saat ini .

Khususnya di Gyeonggi-do, dibutuhkan Peta Pekerjaan Masa Depan .

Ini bukan peta yang menunjukkan jumlah perusahaan berdasarkan industri, tetapi peta Runtime yang menghubungkan perusahaan → lowongan pekerjaan di masa depan → keterampilan yang dibutuhkan → upah → lokasi kerja → lembaga pendidikan → pelamar → perekrutan → masa kerja.

Peluang + Risiko Struktural

Provinsi Gyeonggi adalah salah satu wilayah yang paling menguntungkan di Korea Selatan untuk kondisi industri yang dapat menciptakan lapangan kerja di masa depan bagi kaum muda.

Wilayah ini padat penduduk dengan industri semikonduktor, AI, bio, dan manufaktur canggih, serta memiliki fondasi yang kuat berupa universitas, lembaga penelitian, dan UKM. Kebijakan yang bertujuan untuk menghubungkan pendidikan dengan lapangan kerja, seperti pelatihan tenaga kerja khusus di bidang semikonduktor, magang lapangan bagi mahasiswa, dan program pencocokan pekerjaan bagi kaum muda, telah diberlakukan. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Oleh karena itu, peluangnya sangat besar.

Namun, bukti yang ada tidak cukup untuk membuktikan bahwa pertumbuhan industri secara langsung mengarah pada lapangan kerja yang baik bagi kaum muda. Kekurangan tenaga kerja di usaha kecil dan menengah serta pengangguran kaum muda terjadi secara bersamaan, dan di wilayah utara, kurangnya informasi perusahaan bahkan diidentifikasi sebagai isu kebijakan.

Demikian pula, meskipun belum ada bukti konklusif untuk menyimpulkan bahwa AI telah menyebabkan penurunan besar dalam lapangan kerja secara keseluruhan hingga saat ini, AI sudah mengubah isi pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan. ( OECD )

Oleh karena itu, kondisi Gyeonggi- do saat ini dinilai sebagai tahap di mana peluang industri yang kuat dan risiko struktural seperti ketidaksesuaian keterampilan pasar tenaga kerja dan kualitas pekerjaan ada secara bersamaan .

Dalam analisis runtime di masa mendatang, setidaknya bukti-bukti berikut harus terus dipantau.

1. Tingkat pekerjaan pemuda di Provinsi Gyeonggi
2. Tingkat pengangguran kaum muda
3. Tingkat partisipasi aktivitas ekonomi pemuda
4. Perubahan dalam Ketidakaktifan Ekonomi Pemuda dan Keinginan yang Menurun untuk Mencari Pekerjaan
5. Waktu yang dibutuhkan untuk pekerjaan pertama seorang pemuda
6. Tingkat pekerjaan pemuda menurut kota/kabupaten
7. Rasio pekerjaan tetap pemuda
8. Upah bulanan rata-rata untuk kaum muda
9. Kesenjangan upah antara usaha kecil, menengah, dan besar
10. Tingkat retensi pekerjaan setelah 6 bulan, 1 tahun, dan 2 tahun
11. Tingkat kesesuaian antara pekerjaan yang diinginkan kaum muda dan pekerjaan yang sebenarnya mereka jalani
12. Tingkat Kesesuaian Jurusan dan Pekerjaan
13. Perekrutan tenaga muda baru di sektor semikonduktor, AI, dan bioteknologi.
14. Perekrutan aktual dibandingkan dengan rencana investasi industri.
15. Tingkat peningkatan dan penurunan lowongan pekerjaan berdasarkan fungsi pekerjaan
16. Rasio lowongan kerja yang dibutuhkan AI
17. Perubahan pekerjaan setelah adopsi AI dan AX oleh perusahaan
18. Tingkat pen就业an setelah menyelesaikan pelatihan semikonduktor
19. Tingkat pekerjaan di bidang fabless dan desain.
20. Tingkat konversi pekerjaan aktual setelah pengalaman kerja kuliah
21. Tingkat Konversi Pekerjaan Reguler Program Pencocokan Pemuda Gyeonggi
22. Tingkat Pencocokan Bisnis Pemuda Gyeonggi Utara
23. Kesenjangan Kepadatan Pekerjaan Masa Depan di Wilayah Utara dan Selatan
24. Migrasi Netto Pemuda dan Wilayah Ketenagakerjaan di Gyeonggi-do
25. Tingkat pertumbuhan karier dan upah setelah masa kerja pemuda

Di antara semua itu, kesenjangan data yang paling signifikan adalah kurangnya data publik yang secara konsisten menunjukkan bukan 'berapa banyak perusahaan yang ada,' tetapi 'berapa banyak pekerjaan masa depan yang diinginkan oleh kaum muda di wilayah mana, dan siapa yang sebenarnya telah memasuki pekerjaan tersebut.'

Rantai Waktu Eksekusi

Investasi Industri → Permintaan Pekerjaan di Masa Depan → Pendidikan & Pelatihan → Pengalaman Kerja → Pencocokan Perusahaan → Pekerjaan → Layanan Jangka Panjang → Pertumbuhan Karir → Pendapatan → Pemukiman Lokal

Bukti kunci pertama dari analisis ini adalah bahwa basis lapangan kerja pemuda di Provinsi Gyeonggi tidak sepenuhnya lemah. Menurut statistik nasional tahun 2022, yang berfungsi sebagai Garis Dasar Resmi Historis, tingkat lapangan kerja di kalangan pemuda di Gyeonggi adalah 77,3%, sedangkan tingkat aktivitas ekonomi adalah 65,7%. Pada saat yang sama, persentase pemuda di Gyeonggi yang mencari pendidikan atau pelatihan terkait dengan pekerjaan tertentu adalah yang tertinggi, yaitu 33,3%. ( Pusat Data Nasional )

Kantor Data Regional Gyeongin "Kehidupan Pemuda di Wilayah Ibu Kota Tahun 2024"

Bukti kedua adalah fakta bahwa Provinsi Gyeonggi telah menetapkan 'ketidaksesuaian pekerjaan' antara pemuda dan UKM sebagai isu kebijakan, bahkan hingga tahun 2026. Program Pencocokan Pekerjaan Pemuda Gyeonggi Plus beroperasi secara umum dan khusus untuk wilayah utara, menghubungkan pemuda pengangguran dengan UKM dan perusahaan sosial serta memberikan dukungan biaya tenaga kerja selama tiga bulan. ( Portal Berita Gyeonggi )

Yayasan Pekerjaan Gyeonggi, Program Pencocokan Pekerjaan Pemuda Gyeonggi Plus

Faktor ketiga adalah permintaan akan tenaga kerja khusus di industri teknologi tinggi. Kebijakan pengembangan tenaga kerja semikonduktor Provinsi Gyeonggi untuk tahun 2026 menjalankan program yang disesuaikan dengan fungsi pekerjaan dan tingkat keterampilan tertentu, termasuk 800 peserta pelatihan di Akademi Semikonduktor Korea, 160 dalam pendidikan desain khusus, dan 390 tenaga kerja khusus untuk perusahaan fabless. Hal ini menjadi bukti bahwa permintaan industri semakin tersegmentasi berdasarkan fungsi pekerjaan khusus daripada sekadar meningkatkan jumlah tenaga kerja. ( Pemerintah Provinsi Gyeonggi )

Proyek Pengembangan Tenaga Kerja Semikonduktor dan Kuantum Provinsi Gyeonggi 2026

Poin keempat adalah perubahan struktural di pasar tenaga kerja yang disebabkan oleh AI. Dalam analisis mereka tentang proyeksi pasar tenaga kerja AI Korea untuk tahun 2025, OECD dan Institut Tenaga Kerja Korea menemukan bahwa tingkat pemanfaatan AI di antara UKM Korea sekitar 31%, dan perusahaan yang mengadopsi AI mengalami peningkatan tingkat keterampilan yang dibutuhkan bersamaan dengan penggantian tugas-tugas tertentu. Sebaliknya, mereka menilai bahwa bukti hingga saat ini masih terbatas mengenai apakah AI telah menyebabkan pengurangan lapangan kerja secara keseluruhan dalam skala besar. ( OECD )

OECD · Institut Tenaga Kerja Korea Kecerdasan Buatan dan Pasar Tenaga Kerja di Korea

Faktor kelima adalah ketidaksesuaian spasial. Proyek Pencocokan Pekerjaan Gyeonggi Utara menyebutkan terjadinya pengangguran kaum muda dan kekurangan tenaga kerja secara bersamaan untuk usaha kecil dan menengah (UKM) di wilayah tersebut—karena kurangnya informasi perusahaan dan pekerjaan serta fokus pada perekrutan profesional berpengalaman—sebagai latar belakang implementasinya. Pada tahun 2026, Pusat Dukungan Pemuda Gyeonggi Utara didirikan di Uijeongbu, menciptakan pusat regional yang menghubungkan kebijakan pemuda di 10 kota dan kabupaten. ( Portal Berita Gyeonggi )

Informasi mengenai pembukaan Pusat Dukungan Pemuda Gyeonggi Utara

Wawasan struktural yang tersisa dari analisis ini

Ilusi terbesar terkait lapangan kerja kaum muda di Gyeonggi-do adalah asumsi linier bahwa "jika ada banyak perusahaan, maka ada banyak pekerjaan, dan jika ada banyak pekerjaan, masalah kaum muda akan terselesaikan . "

Pasar tenaga kerja yang sebenarnya tidak beroperasi seperti itu.

Perusahaan mencari orang tetapi mengatakan tidak ada kandidat dengan keterampilan yang diinginkan. Kaum muda mengatakan tidak ada pekerjaan, tetapi kenyataannya, ada kasus di mana mereka tidak dapat menemukan perusahaan dengan pekerjaan, gaji, dan jalur karier yang mereka inginkan.

Terjadinya kedua fenomena ini secara bersamaan merupakan suatu ketidaksesuaian.

AI menambahkan variabel baru dalam hal ini. Belum ada cukup bukti untuk menyimpulkan bahwa AI saat ini menghilangkan pekerjaan bagi kaum muda dalam skala besar. Namun, bukti sudah mulai muncul bahwa AI mengubah tugas dalam peran pekerjaan yang ada. Oleh karena itu, di masa depan, tingkat keterampilan yang dibutuhkan mungkin akan bervariasi bahkan dalam pekerjaan yang memiliki judul pekerjaan yang sama.

Sebagai contoh, pertanyaan yang lebih penting daripada 'merekrut 10.000 anak muda di industri manufaktur' adalah berapa banyak dari 10.000 orang tersebut yang bekerja dalam peran yang terkait dengan data, AI, otomatisasi, dan inovasi proses, dan apakah nilai pasar mereka akan meningkat bahkan setelah lima tahun.

Kekuatan Gyeonggi-do terletak pada ketersediaan pasokan dan permintaan untuk mengatasi masalah ini di wilayah tersebut.

Di sisi permintaan terdapat perusahaan semikonduktor, AI, bioteknologi, dan manufaktur teknologi tinggi.
Di sisi penawaran terdapat universitas, sekolah menengah kejuruan, dan kaum muda.
Di tengah-tengah terdapat Provinsi Gyeonggi, Yayasan Ketenagakerjaan, lembaga pendidikan, dan organisasi industri.

Yang saat ini masih kurang adalah lapisan intelijen pasar tenaga kerja yang menghubungkan mereka dengan data .

Oleh karena itu, indikator kunci yang harus dikelola Provinsi Gyeonggi ke depannya bukan hanya 'jumlah tenaga kerja' saja.

Kita harus melacak pekerjaan apa yang dimasuki seorang anak muda, apakah pekerjaan itu berkembang di masa depan, berapa lama mereka bekerja, apakah upah dan keterampilan mereka meningkat, dan bahkan apakah anak muda itu menetap di Gyeonggi-do .

Setelah struktur ini terbentuk, klaster industri teknologi tinggi No. 001, peningkatan skala UKM No. 003, dan kecerdasan masa depan mahasiswa No. 005 akan terhubung melalui satu jalur tunggal.

Ini adalah Siklus Bakat Regional yang meliputi Pendidikan → Kecerdasan Masa Depan → Pekerjaan Masa Depan → AX Korporat → Pendapatan Pemuda → Pemukiman Regional .

Tesis Masa Keemasan — Masa keemasan bagi lapangan kerja kaum muda di Gyeonggi-do tidak terletak pada peningkatan jumlah perusahaan atau lapangan kerja. Masa keemasan terletak pada pengubahan rencana investasi di bidang semikonduktor, AI, bioteknologi, dan manufaktur canggih menjadi tuntutan lapangan kerja nyata di masa depan dalam dua hingga tiga tahun ke depan, dan menghubungkan kompetensi yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut dengan pendidikan, pengalaman kerja, dan perekrutan, sehingga kaum muda di Gyeonggi-do dapat melampaui sekadar mendapatkan pekerjaan dan membangun "karier yang berkembang."