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Analyseregion: Gyeonggi-do und 31 Städte und Landkreise.
Schlüsselregionen:  Hightech-Industriezone Süd-Gyeonggi, Nord-Gyeonggi, Universitäts- und Berufsbildungszonen, Gebiete mit hoher KMU-Konzentration.
Fragestellung: Führt die quantitative Anhäufung von Unternehmen zu der von jungen Menschen gewünschten Qualität und dem erforderlichen Umfang zukunftsorientierter Arbeitsplätze?
Golden Time Typ: Chance + Strukturrisiko.
Stichtag: 28. August 2026.
Version: Regional AX Golden Time Intelligence v3.1

Die Provinz Gyeonggi ist keine Region ohne Unternehmen. Sie verfügt über die größte Anzahl an KMU des Landes, die neben Halbleiter-, KI-, Biotechnologie-, Mobilitäts- und Hightech-Fertigungsindustrien bestehen. Darüber hinaus ist sie Sitz zahlreicher Großkonzerne wie Samsung Electronics und SK Hynix sowie vieler kleiner und mittlerer Unternehmen. Dass die Provinz Gyeonggi das Programm „Gyeonggi Youth Job Match-up Plus“ bis 2026 durchführt – das junge Menschen gezielt mit KMU zusammenbringt – und sich zum Ziel gesetzt hat, „die Diskrepanz zwischen Stellenangebot und -nachfrage zu verringern“, ist ein wichtiges strukturelles Signal. Die große Anzahl an Unternehmen und die Verfügbarkeit ausreichender, von jungen Menschen gewünschter Arbeitsplätze sind nicht dasselbe. ( Gyeonggi News Portal )

Hinsichtlich der absoluten Jugendbeschäftigung steht die Provinz Gyeonggi vergleichsweise gut da. Laut Daten aus dem Jahr 2022, die als historische offizielle Basis für die nationale Statistik dienen , lag die Erwerbsquote junger Menschen in Gyeonggi bei 65,7 % und die Beschäftigungsquote bei 77,3 %. Dies unterschied sich nicht wesentlich von Seoul (78,5 %) und war höher als im ländlichen Raum (71,2 %). In derselben Umfrage gaben jedoch 33,3 % der Jugendlichen in Gyeonggi als bevorzugten Bildungs- und Ausbildungsbereich „berufsbezogene Weiterbildungen“ an . Dies deutet darauf hin, dass neben der reinen Arbeitssuche auch der Bedarf an Kompetenzen für die gewünschten Berufsrollen besteht. ( Nationales Datenzentrum )

Die Lage auf dem Arbeitsmarkt hat sich seit 2025 verschärft. Die nationale Jugendarbeitslosenquote stieg im Vergleich zum Vorjahr um 0,2 Prozentpunkte auf 6,1 % im Jahr 2025 , und auch die Gesamtbeschäftigungsquote der Provinz Gyeonggi sank im vierten Quartal 2025 gegenüber dem Vorjahresquartal um 0,6 Prozentpunkte. Obwohl diese Zahlen nicht direkt auf eine Verschlechterung der Jugendbeschäftigung in der Provinz Gyeonggi schließen lassen, ist es auch nicht ratsam, daraus automatisch auf eine Verbesserung der Arbeitsmarktlage für junge Menschen zu schließen. ( Statistikamt Korea )

Eine noch bedeutendere Veränderung stellt die Künstliche Intelligenz (KI) dar. Laut einer gemeinsamen Analyse der OECD und des Koreanischen Arbeitsinstituts aus dem Jahr 2025 gaben 56,5 % der koreanischen Unternehmen, die KI eingeführt haben, an, dass bestimmte Aufgaben innerhalb ihrer bestehenden Positionen durch KI ersetzt wurden, während 38,3 % angaben, dass die für diese Positionen erforderlichen Qualifikationen gestiegen sind. Obwohl es nur wenige Belege dafür gibt, dass KI unmittelbar alle Arbeitsplätze vernichtet, verändert sie bereits die Inhalte von Arbeitsaufgaben und die benötigten Qualifikationen. Insbesondere in koreanischen KMU gewinnt mit dem Einsatz von KI die Bedeutung von Fähigkeiten wie Datenanalyse und -interpretation sowie Programmierung an Bedeutung. ( OECD )

Daher verschiebt sich die Kernfrage der Jugendbeschäftigung in der Provinz Gyeonggi von der Frage nach der Existenz von Arbeitsplätzen hin zur Frage, ob genügend zukunftsfähige Stellen angeboten werden.  Selbst bei einem Anstieg der Halbleiterproduktion muss gesondert geprüft werden, ob die von jungen Menschen gewünschten Stellen in den Bereichen Design, Forschung und Entwicklung, KI, Datenanalyse und Prozessinnovation ausreichend geschaffen werden, ob die Arbeitsplätze in kleinen und mittleren Produktionsunternehmen hinsichtlich Löhnen, Arbeitszeiten und Karrierechancen wettbewerbsfähig sind und ob jungen Menschen in Nord-Gyeonggi dieselben Möglichkeiten geboten werden.

Die goldene Zeit der Provinz Gyeonggi liegt nicht in der Bekanntgabe der durch groß angelegte Industrieinvestitionen zu schaffenden Arbeitsplätze.  Ob es der Provinz Gyeonggi gelingt, Industrieinvestitionen, Arbeitskräftebedarf, Bildung und Ausbildung, Unternehmenszusammenführung, Beschäftigung, Jobwachstum und die Integration junger Menschen innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre in einem einheitlichen Datensystem zu verknüpfen, wird darüber entscheiden, ob sie zu einer Region mit vielen Unternehmen, aber einem Mangel an attraktiven Arbeitsplätzen für junge Menschen wird oder zu einer Region, die erstklassige Industriecluster in Zukunftschancen für junge Menschen verwandelt hat.

Der Arbeitsmarkt der Provinz Gyeonggi ist der größte und komplexeste des Landes. Seine Industriestruktur ist breit gefächert und reicht von produzierenden Industrien wie Halbleitern, Elektronik, Automobilen, Maschinenbau und Chemie bis hin zu IKT, Content-Erstellung, Biotechnologie und dem Dienstleistungssektor. Wie bereits in der vorherigen Analyse bestätigt, verfügt die Provinz Gyeonggi über eine große Unternehmensbasis mit rund 26,7 % der nationalen KMU, 26,6 % der Erwerbstätigen und 28,2 % des Umsatzes.

Die Anzahl der Unternehmen allein garantiert jedoch nicht die Qualität eines Arbeitsplatzes. Für junge Menschen ist vielmehr nicht die Anzahl der Unternehmen entscheidend, sondern Gehalt, Regelmäßigkeit, Arbeitsinhalt, Entwicklungsmöglichkeiten, Unternehmenskultur, Arbeitszeiten, Pendelbedingungen, Wohnkosten, Markenimage und Karrierechancen .

Die Tatsache, dass die Provinz Gyeonggi plant, bis 2026 über zwei Jahre bis zu 4,8 Millionen Won an 2.000 junge Arbeitnehmer in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu vergeben und jährlich bis zu 1,2 Millionen Won an Jugendwohlfahrtspunkte an rund 10.000 Personen auszuzahlen, verdeutlicht den Bedarf an gezielter Förderung der langfristigen Beschäftigung junger Menschen in KMU und mittleren Unternehmen. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Dieses Projekt ist kein Indikator, der den gesamten Arbeitsmarkt erklärt. Die Existenz einer „Politik zur Sicherung von Arbeitsplätzen in kleinen und mittleren Unternehmen“ getrennt von „Politiken zur Arbeitsvermittlung“ deutet jedoch darauf hin, dass die Nachhaltigkeit und Qualität der Arbeitsplätze nach der Einstellung politische Herausforderungen darstellen .

Darüber hinaus variiert die Struktur der Beschäftigungsmöglichkeiten sogar innerhalb der Provinz Gyeonggi. Während Seongnam und Suwon ein hohes Potenzial für IKT und Forschung & Entwicklung aufweisen, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek und Icheon für Halbleiter und fortgeschrittene Fertigung und Siheung und Gwanggyo für Bio- und Fertigungsinnovationen, bestehen in einigen Regionen im Norden von Gyeonggi Unterschiede beim Zugang zu Hightech-Arbeitsplätzen und zum Zugang zu Unternehmensinformationen.

Daher sollte das Problem der Jugendbeschäftigung in Gyeonggi-do analysiert werden, indem man es nach Branche × Arbeitsplatz × Unternehmensgröße × Region aufteilt, anstatt die Gesamtzahl der Beschäftigten in der Provinz zu betrachten .

Die Provinz Gyeonggi plant umfangreiche Investitionen in zukunftsorientierte Industrien, darunter einen Halbleiter-Megacluster. Es ist sehr wahrscheinlich, dass diese Investitionsvorhaben künftig einen erheblichen Bedarf an Arbeitsplätzen generieren werden.

Allerdings ist auch hier dieselbe Unterscheidung wie bei der vorangegangenen Halbleiteranalyse erforderlich.

• Investitionsplan ≠ Tatsächliche Investition
• Entwicklung eines Industriekomplexes ≠ Firmenverlagerung
• Beschäftigungsmultiplikatoreffekt ≠ Tatsächliche Jugendbeschäftigung
• Zunahme der Beschäftigten ≠ Zunahme zukünftiger Arbeitsplätze
• Jobs in der Hightech-Branche sind nicht alle hochqualifizierte Jobs.

Der Bau einer Halbleiterfabrik schafft vielfältige Arbeitsplätze, unter anderem in den Bereichen Forschung, Entwicklung, Prozessentwicklung, Anlagenbau, Logistik, Sicherheit und Service. Um jedoch zu ermitteln, inwieweit diese Arbeitsplätze bei jungen Menschen Anklang finden und langfristig eine hohe Wertschöpfung generieren können, ist eine separate Analyse erforderlich.

Die Tatsache, dass die Provinz Gyeonggi bis 2026 separate Programme zur Ausbildung von Fachkräften für die Halbleiterindustrie betreibt – darunter die Korea Semiconductor Academy (800 Personen) , eine auf Gyeonggi spezialisierte Designausbildung (160 Personen), Fabless-Spezialisten (390 Personen), G-SPEC (60 Personen) und eine gemeinsame Universität (200 Personen) –, zeigt, dass der industrielle Bedarf spezifische Fachkompetenzen und nicht nur eine hohe Anzahl an Arbeitskräften erfordert . ( Provinzregierung Gyeonggi )

Damit Hightech-Industriecluster für junge Menschen tatsächlich Chancen bieten, dürfen sie sich nicht darauf beschränken, Industrien anzuziehen → Anzahl der Unternehmen → Schaffung von Arbeitsplätzen, sondern müssen auch mit der Nachfrage nach Arbeitsplätzen → Bildung → Beschäftigung → Karriereentwicklung verknüpft sein.

Die größte Veränderung auf dem Arbeitsmarkt für junge Menschen besteht darin , dass das Qualifikationsniveau, das für den Einstieg in den ersten Job erforderlich ist, steigt .

In ihrer Analyse des Jugendarbeitsmarktes im Jahr 2026 weist die OECD darauf hin, dass der Einstieg in den Arbeitsmarkt für junge Menschen, insbesondere für Hochschulabsolventen, in den OECD-Ländern zunehmend schwieriger wird. Zwar deuten die derzeitigen Erkenntnisse nicht eindeutig darauf hin, dass KI diese Verschlechterung direkt verursacht hat, doch sind junge Menschen aufgrund ihrer begrenzten Berufserfahrung und des hohen Anteils befristeter und junger Beschäftigungsverhältnisse schneller von Konjunkturabschwüngen und Stellenabbau in Unternehmen betroffen. ( OECD )

Gleichzeitig verändert KI die Arbeitsplätze selbst. Laut einer Analyse der OECD und des Korea Labor Institute konzentrieren sich Jobs mit hohem KI-Bezug auf kognitive Fachberufe, wie IT-Fachkräfte, Experten aus Wissenschaft und Technik, Manager und Wirtschaftsfachleute. Daher ist die Annahme, dass „KI nur einfache Arbeit ersetzt“, nicht mehr ausreichend. ( OECD )

In koreanischen Unternehmen gaben 56,5 % der Befragten an, dass bestimmte Aufgaben nach der Einführung von KI ersetzt wurden, 32,2 % gaben an, dass die benötigten Fähigkeiten zugenommen haben, und 38,3 % gaben an, dass sich das Qualifikationsniveau verbessert hat. ( OECD )

Für junge Menschen ist dies eine wichtige Veränderung.

In der Vergangenheit bestand der übliche Weg darin, mit einem Universitätsabschluss und grundlegenden beruflichen Fähigkeiten in das Unternehmen einzutreten und dann den Job innerhalb des Unternehmens zu erlernen; in Zukunft wird es jedoch immer wahrscheinlicher, dass bereits bei der Einstellung praktische Fähigkeiten gefordert werden, die KI, Daten, Industrietechnologie und berufliche Funktionen kombinieren .

Aus diesem Grund muss sich auch die Jugendbeschäftigungspolitik der Provinz Gyeonggi von einer einfachen Arbeitsvermittlung hin zu Arbeitsplatzübergängen, praktischer Erfahrung und branchenspezifischer Ausbildung verlagern.

Die Jugendpolitik der Provinz Gyeonggi bis 2026 basiert auf einer umfassenden Struktur, die neben Beschäftigung auch Bildung und Berufsausbildung, Wohnen, Finanzen und Sozialleistungen sowie Teilhabe und Rechte umfasst. Der Umsetzungsplan der Jugendpolitik stellt diese fünf Bereiche ebenfalls integriert dar. ( Gyeonggi Jugendportal )

Ein typisches Beispiel für die Beschäftigungsphase ist das Programm „Gyeonggi Youth Job Match-up Plus“ . Es bietet lokalen kleinen und mittleren Unternehmen ( KMU ) sowie Sozialunternehmen, die junge Menschen aus Gyeonggi einstellen, drei Monate lang Lohnkostenzuschüsse und gliedert sich in zwei Varianten: eine allgemeine und eine auf den Norden spezialisierte. Ziel des Programms ist es, die Diskrepanz zwischen den Anforderungen junger Menschen und dem Bedarf von KMU auf dem Arbeitsmarkt zu verringern. ( Gyeonggi News Portal )

Für die Vorbereitung auf den Berufseinstieg gibt es das Gyeonggi University Student Dream Link Job Training Programm . Das Programm, das 2026 120 Teilnehmende anstrebt, vernetzt Universitäten mit Unternehmen und bietet praxisorientierte Praktika mit Anrechnung von Studienleistungen für zwei bis vier Monate an. Im Sommer 2026 absolvierten 53 Studierende von elf Universitäten Praktika in 41 Unternehmen aus Branchen wie IT, Fertigung und Bildung. Die Gesamtzahl der Teilnehmenden seit 2019 beläuft sich auf 1.823. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Innerhalb der Hightech-Industrie wird ein separates Ausbildungssystem für Halbleiterfachkräfte etabliert. Bis 2026 sollen in der Provinz Gyeonggi Initiativen umgesetzt werden, die sich an Arbeitssuchende und Beschäftigte im Halbleitersektor richten. Dazu gehören Schulungen für 800 Personen, spezialisierte Designausbildungen für 160 Personen und die Ausbildung von 390 Fabless-Spezialisten. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Im Hinblick auf internationale Erfahrung verzeichnete das Programm „Kyungcheong Stars 2026“ ein Wettbewerbsverhältnis von 6,2:1 mit 624 Bewerbern für 100 Plätze , während das Programm „Gyeonggi Youth Ladder“ ein Verhältnis von 28,4:1 mit 5.250 Bewerbern für 183 Plätze aufwies . Obwohl dies kein direkter Indikator für die Nachfrage nach Arbeitskräften ist, lässt es sich als Signal dafür werten, dass unter jungen Menschen ein erhebliches Interesse an hochwertigen Berufserfahrungen und internationalen Möglichkeiten besteht. ( Gyeonggi News Portal )

Die aktuelle Strategie geht über die reine Arbeitsvermittlung hinaus und erweitert den Fokus auf Berufserfahrung, Weiterbildung und internationale Erfahrung. Der nächste Schritt besteht darin, diese Initiativen mit konkreten zukünftigen Berufsrollen zu verknüpfen .

Der Jugendarbeitsmarkt in der Provinz Gyeonggi steht im Mittelpunkt zweier Strukturveränderungen, mit denen die gesamte Republik Korea konfrontiert ist.

Der erste Faktor ist die Beschäftigungsstruktur, die auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU ) ausgerichtet ist. Laut OECD stellen KMU zwar über 80 % der Beschäftigten in Korea, doch der Anteil koreanischer KMU, die KI einsetzen, lag bei etwa 31 % – deutlich niedriger als in Deutschland mit über 50 %. Auch der Fachkräftemangel stellte eines der größten Hindernisse für die KI-Einführung dar. ( OECD )

In Regionen mit einem hohen Anteil an kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), wie beispielsweise Gyeonggi-do, steht dieses Problem in direktem Zusammenhang mit der Jugendarbeitslosigkeit. Wenn KMU den Übergang zu AX nur langsam vollziehen, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die zukunftsorientierten Arbeitsplätze, die sich junge Menschen wünschen, sich auf große Konzerne und wenige Hightech-Unternehmen konzentrieren.

Der zweite Punkt betrifft die sich wandelnden Kompetenzanforderungen im Bereich KI . Eine OECD-Analyse zeigt, dass zwar nicht alle jungen Menschen KI-Entwickler werden müssen, digitale, kognitive und soziale Kompetenzen jedoch in Positionen mit hohem KI-Bezug zunehmend an Bedeutung gewinnen und dass hochqualifizierte Unternehmen neben technischer Expertise auch Problemlösungs-, Innovations- und Führungskompetenzen voraussetzen. ( OECD )

Die Provinz Gyeonggi ist gut aufgestellt, um auf diese Veränderungen zu reagieren, da sich Halbleiter-, KI-, Bio- und Fertigungsunternehmen sowie Universitäten im selben Ballungsraum befinden.

Wenn diese Ressourcen jedoch nicht tatsächlich bei den jungen Menschen ankommen, können Regionen mit vielen Hightech-Industrien und Regionen mit vielen zukünftigen Arbeitsplätzen zu ganz anderen Konzepten werden.

Im Jahr 2022 lag die Beschäftigungsquote junger Menschen in der Provinz Gyeonggi bei 77,3 % und die Erwerbsquote bei 65,7 %. Gleichzeitig wünschte sich der größte Anteil der jungen Menschen in Gyeonggi, die eine Aus- und Weiterbildung anstrebten (33,3 %), eine berufsbezogene Ausbildung. ( Nationales Datenzentrum )

Diese Zahl verdeutlicht, dass wir zwischen der Beschäftigungsquote und der Diskrepanz zwischen Stellenbesetzung und Arbeitsplatz unterscheiden müssen.

Dies wird im Zusammenhang mit der Personalpolitik für die Halbleiterindustrie bis 2026 noch deutlicher. Die Existenz separater Ausbildungsprogramme – wie der Halbleiterakademie für 800 Personen, spezialisierter Designausbildungen für 160 und Fabless-Spezialisten für 390 – zeigt, dass Unternehmen nicht nur Hochschulabsolventen suchen, sondern vielmehr sofort anwendbare Kompetenzen in Bereichen wie Prozessentwicklung, Design, EDA und Datenverarbeitung benötigen . ( Provinzregierung Gyeonggi )

Die Provinz Gyeonggi hingegen stellt bis zu 4,8 Millionen Won zur Unterstützung von 2.000 jungen Arbeitnehmern in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bereit und bietet 10.000 Menschen Jugendwohlfahrtspunkte an. Dies zeigt, dass die Bindung junger Menschen an das Unternehmen und ihre Lebensbedingungen nach der Beschäftigung in KMU zu eigenständigen politischen Prioritäten werden. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Die Zahlen lassen den Schluss zu, dass es auf dem Jugendarbeitsmarkt in Gyeonggi-do zwei Arten von Ungleichgewichten gibt.

Es gibt eine Diskrepanz zwischen Qualifikationen und Anforderungen, da Unternehmen keine geeigneten Mitarbeiter finden , und eine Diskrepanz zwischen Arbeitsqualität und Anforderungen, da junge Menschen keine Unternehmen finden, die ihnen die gewünschte Stelle und die gewünschten Arbeitsbedingungen bieten .

Wenn diese beiden Probleme nicht gleichzeitig gelöst werden, werden Arbeitskräftemangel in den Unternehmen und Jugendarbeitslosigkeit in derselben Region gleichzeitig auftreten.

Das erste Problem ist die Diskrepanz zwischen der Anzahl der Unternehmen und der Anzahl guter Arbeitsplätze . Obwohl es in Gyeonggi-do viele Unternehmen gibt, deutet nichts darauf hin, dass die Anzahl der Arbeitsplätze mit den von jungen Menschen gewünschten Löhnen, Aufgaben, Karrierewegen und Arbeitsbedingungen proportional zur Anzahl der Unternehmen ist.

Das zweite Problem ist die Diskrepanz zwischen Investitionen in Hightech-Branchen und der tatsächlichen Einstellung junger Menschen . Investitionsvereinbarungen oder Prognosen zur Schaffung von Arbeitsplätzen weichen von den tatsächlichen Einstellungen ab. Es ist daher notwendig, die tatsächliche Anzahl der Einstellungen und die Stellenstrukturen jedes einzelnen Unternehmens zu erfassen.

Drittens besteht eine Diskrepanz zwischen Ausbildung und Arbeitsmarktbedarf . Da sich die von Unternehmen geforderten Qualifikationen rasant verändern, kann es zu einer zeitlichen Verzögerung zwischen universitärer und beruflicher Ausbildung und der Industrie kommen.

Der vierte Punkt ist die Kluft in der Arbeitsplatzqualität zwischen Großkonzernen und kleinen und mittleren Unternehmen . Nicht nur Löhne, sondern auch Arbeitszeiten, Sozialleistungen, Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereentwicklung und Unternehmenskultur beeinflussen die Entscheidungen junger Menschen.

Der fünfte Punkt ist die Chancenlücke zwischen dem Süden und dem Norden . Es kann Unterschiede im Umfang der Unternehmensinformationen, der Berufserfahrung und der beruflichen Weiterbildung geben, die jungen Menschen in Hightech-Industrieclustern und Regionen ohne Hightech-Schwerpunkt zur Verfügung stehen.

Der sechste Punkt ist die Diskrepanz zwischen aktuellen und zukünftigen Rollen . Es kann nicht davon ausgegangen werden, dass bestehende Stellenanzeigen in drei bis fünf Jahren dieselben Werte und Arbeitsstrukturen beibehalten werden.

Die wichtigste Infrastruktur für die künftige Arbeitsmarktpolitik sind nicht Industriekomplexe, sondern Arbeitsmarktinformationen .

Es ist notwendig, ständig zu analysieren, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen einzustellen plant, und auch, welche Berufsrollen zunehmen oder abnehmen, welche Fähigkeiten benötigt werden, wie sich die Löhne verändern und wie lange junge Menschen in welchen Unternehmen arbeiten.

Die Gyeonggi Job Foundation betreibt bereits ein System, das mithilfe des Gyeonggi Job Dashboards 2026 und Krisenerkennungsalgorithmen Anzeichen von Beschäftigungskrisen erkennt und mithilfe eines generativen KI-basierten Unterstützungssystems politische Schlussfolgerungen ableitet. Sie analysiert zudem Beschäftigungs- und Industriefragen in 31 Städten und Landkreisen. Dies ist ein Beispiel für die Anwendung der in Punkt 004 beschriebenen administrativen Entscheidungsintelligenz auf den Arbeitsmarkt.

Der nächste Schritt besteht darin, hier Stellenanzeigen von Unternehmen, Industrieinvestitionen, Berufsausbildungen, Studienfächer und Beschäftigungs-/Kündigungsdaten zu verknüpfen.

Die Stellenklassifizierung ist besonders wichtig. Eine einfache Angabe wie „Einstellung von 10.000 Mitarbeitern in Halbleiterunternehmen“ gibt den tatsächlichen Bedarf an zukünftigen Arbeitsplätzen nicht wieder.

Um eine Verbindung zur Jugenderziehung herzustellen, muss das System in die Bereiche Design, Prozess, Ausrüstung, Daten, KI, Produktion, Qualität, Vertrieb und Wartung unterteilt werden.

Das letztendliche Ziel der Jugendpolitik sind nicht die Programmteilnehmer, sondern ein guter erster Job und eine nachhaltige Karriere .

Das Jobtrainingsprogramm „Student Dream Link“ der Gyeonggi-Universität ist in diesem Zusammenhang eine wichtige Maßnahme. Obwohl die Teilnehmerzahl für das Saisonprogramm 2026 auf 53 Personen begrenzt ist, ermöglicht es Studierenden, Berufserfahrung in realen Unternehmen zu sammeln, anstatt sich ausschließlich auf eine Beschäftigung an der Universität vorzubereiten. Die teilnehmenden Unternehmen müssen einen Lohn über dem Mindestlohn garantieren und die vier wichtigsten Sozialversicherungen anbieten. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Das Programm „Gyeonggi Youth Job Match-up Plus“ bietet Jugendlichen eine Struktur, die sie mit Unternehmen vernetzt, ihnen drei Monate Berufserfahrung ermöglicht und sie beim Übergang in eine reguläre Anstellung unterstützt. Besonders hervorzuheben ist, dass ein separates, auf die nördliche Region zugeschnittenes Programm angeboten wird. ( Gyeonggi News Portal )

Zukünftig reicht es jedoch nicht mehr aus, die Leistung allein anhand der Frage zu beurteilen, ob jemand eine Anstellung findet.

• Werden Sie in 6 Monaten noch arbeiten? 
• Sind die Löhne ein Jahr später gestiegen?
• Wurden berufliche Kompetenzen erworben?
• Sind Sie in eine höhere Position aufgestiegen?
• Wir müssen überprüfen, ob sie noch in Gyeonggi-do wohnen.

Mit anderen Worten: Es ist notwendig, die Bezugsgröße der Jugendpolitik von der Beschäftigungsquote auf den beruflichen Werdegang zu verlagern.

Die räumliche Diskrepanz bei der Jugendbeschäftigung in Gyeonggi-do ist auch eine Form, in der sich die KI-Lücke Nr. 002 und die Lücke in der Halbleiter-Lieferkette Nr. 003 auf dem Arbeitsmarkt manifestieren.

In der südlichen Provinz Gyeonggi konzentrieren sich hochqualifizierte Branchen, die bei jungen Menschen wahrscheinlich beliebt sind, in großem Umfang, wie zum Beispiel Pangyo ICT und die Halbleiter- und Hightech-Fertigungssektoren in Suwon, Hwaseong, Yongin, Pyeongtaek und Icheon.

Im Gegensatz dazu wird in Nord-Gyeonggi die Problematik thematisiert, dass weder Unternehmen noch junge Menschen ausreichend übereinander informiert sind. Als die Provinz Gyeonggi 2025 das nordspezifische Jobvermittlungsprogramm einführte, nannte sie diese Diskrepanz als Hintergrund für das Projekt: Junge Menschen haben Schwierigkeiten, eine Anstellung zu finden, da es an Informationen über Stellen und Unternehmen mangelt und die Personalbeschaffung sich auf erfahrene Arbeitskräfte konzentriert, während kleine und mittlere Unternehmen mit Arbeitskräftemangel zu kämpfen haben . Damals wurde ein Projekt ins Leben gerufen, um 60 Jugendliche von spezialisierten Gymnasien und Fachhochschulen im Norden mit Unternehmen zu vernetzen. ( Gyeonggi News Portal )

Im Jahr 2026 wurde in Uijeongbu das Jugendzentrum Nord-Gyeonggi eröffnet. Es dient als regionale Drehscheibe für Jugendzentren in zehn Städten und Landkreisen, darunter Goyang, Paju, Uijeongbu, Yangju, Dongducheon, Pocheon, Yeoncheon, Gapyeong, Namyangju und Guri. Die Provinz nannte die Beseitigung der Ungleichheit in der jugendpolitischen Infrastruktur zwischen Süd und Nord als eines der Ziele der Einrichtung. ( Gyeonggi News Portal )

Daher sollten raumbezogene Strategien für zukünftige Arbeitsplätze nicht darauf basieren, junge Menschen zum Umzug in den Süden zu verpflichten, sondern vielmehr darauf, neue zukünftige Arbeitsplätze in den Industrien des Nordens zu schaffen und die Bildungs-, Unternehmens- und Berufserfahrungsressourcen des Südens mit denen des Nordens zu verbinden .

Der erste Grund liegt darin, dass sich die Beschäftigungsstruktur im Zusammenhang mit groß angelegten Hightech-Investitionen noch im Aufbau befindet. Mit dem Übergang von Investitionen in Halbleiter, KI, Biotechnologie und fortschrittliche Fertigungstechnologien in die tatsächliche Produktion und Vermarktung entstehen neue Anforderungen an die Arbeitsplätze.

Wenn die örtliche Schulbildung und die berufliche Ausbildung in dieser Zeit nicht miteinander verknüpft sind, werden die Unternehmen die benötigten Fachkräfte von außerhalb holen, und die einheimische Jugend wird möglicherweise nicht in den Arbeitsmarkt eintreten können, selbst wenn es in der Region Unternehmen gibt.

Der zweite Grund liegt darin, dass KI die Arbeitswelt junger Berufstätiger verändert. In ihrer Analyse des Jugendarbeitsmarktes im Jahr 2026 wies die OECD darauf hin, dass zwar nicht endgültig festgestellt werden könne, dass KI die Ursache für die aktuelle Verschlechterung der Jugendbeschäftigung sei, es aber notwendig sei, den Eintritt junger Menschen in den Arbeitsmarkt und die Arbeitsplatzstrukturen im Zusammenhang mit den technologischen Veränderungen kontinuierlich zu beobachten. ( OECD )

Der dritte Grund ist, dass sich KMU selbst in einer Phase des Übergangs zu automatisierten Technologien befinden. Laut OECD liegt die KI-Nutzungsrate koreanischer KMU weiterhin bei lediglich 31 %, und der Mangel an Fachkräften stellt ein erhebliches Hindernis dar. Wenn die Provinz Gyeonggi automatisierte Technologien für KMU jetzt fördert, besteht die Möglichkeit, einfache Produktionsarbeitsplätze in hochproduktive, KI-gestützte Tätigkeiten umzuwandeln. ( OECD )

Daher ist der Zeitraum von 2026 bis 2028 eine goldene Zeit, um die Beschäftigungsstruktur für junge Menschen in Gyeonggi-do selbst neu zu gestalten, anstatt den Umfang der Industrieinvestitionen zu erhöhen .

12-1. Anwendungsfall der Goldenen Zeit in der lokalen Verwaltung ① — Stadt Hwaseong

Hwaseong eignet sich gut, um zu untersuchen, wie die Vielzahl an Unternehmen und Branchen mit den zukünftigen Karrierechancen junger Menschen zusammenhängt . Die Region beherbergt eine hohe Dichte an Halbleiter-, Elektronik-, Automobil- und Hightech-Fertigungsunternehmen, darunter das Samsung Electronics Werk in Hwaseong, und ist zudem mit den umliegenden Industriegebieten von Suwon, Yongin und Pyeongtaek verbunden.

Für Hwaseong ist daher nicht die Anziehungskraft der Unternehmen an sich entscheidend, sondern vielmehr die Frage, welche konkreten Berufsrollen entstehen. Mit dem zunehmenden Einsatz von KI, Daten und Automatisierung in den Bereichen Produktion, Prozesse, Anlagen und Qualitätssicherung könnte sich auch die Natur der bestehenden Fertigungsberufe verändern. Die von der Provinz Gyeonggi bis 2026 geplanten berufsbezogenen Ausbildungsprogramme – darunter 800 Teilnehmer an der Halbleiterakademie, 160 in spezialisierten Designausbildungen und 390 in Fabless-Spezialistenausbildungen – stehen ebenfalls im Zusammenhang mit diesen Veränderungen der industriellen Nachfrage. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Das Hwaseong-Modell der „Goldenen Zeit“ zielt darauf ab, lokale Universitäten, spezialisierte Gymnasien und junge Menschen direkt mit den zukünftigen Anforderungen der Unternehmen zu vernetzen. Werden die dreijährigen Einstellungspläne der Unternehmen, Stellenprofile und benötigte Qualifikationen digitalisiert und die Lehrpläne entsprechend angepasst, lässt sich das Paradoxon, dass Unternehmen keine Mitarbeiter und junge Menschen keine Jobs finden, verringern.

Daher muss Hwaseong die zukünftige Jobkonversionsrate verfolgen – also wie viele Arbeitsplätze in den Bereichen KI, Daten, Forschung und Entwicklung sowie fortgeschrittene Fertigung durch neue Investitionen der Hightech-Industrie geschaffen werden und wie die lokale Jugend tatsächlich in diese Positionen gelangt – anstatt die Anzahl der Beschäftigten in Industriekomplexen zu erfassen.

12-2. Anwendungsfälle des Programms „Goldene Zeit“ in lokalen Gebietskörperschaften ② — Stadt Uijeongbu

Uijeongbu ist in anderer Hinsicht ein bedeutender Fall als Hwaseong. Mit der Gründung des Jugendförderzentrums Nord-Gyeonggi im Juli 2026 entwickelte es sich zu einem regionalen Zentrum für Jugendpolitik, das zehn Städte und Landkreise in Nord-Gyeonggi miteinander verbindet. ( Gyeonggi News Portal )

Hintergrund für die Einrichtung des regionalen Stellenvermittlungssystems in der Provinz Gyeonggi war das gleichzeitige Vorliegen von fehlenden Informationen über lokale Unternehmen, hoher Jugendarbeitslosigkeit und Arbeitskräftemangel in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) . Es handelt sich hierbei um ein Problem, das sich von einem einfachen Mangel an Arbeitsplätzen unterscheidet. Vielmehr besteht eine Diskrepanz zwischen Informationen und Stellenangeboten: Selbst wenn Unternehmen in der Region existieren, sind sich junge Menschen dieser nicht bewusst, und die Unternehmen finden nicht die benötigten Fachkräfte. ( Gyeonggi News Portal )

Uijeongbus goldene Zeit liegt darin, das Northern Youth Support Center zum Jobinformationszentrum für Nord-Gyeonggi auszubauen, anstatt es lediglich als Wohlfahrts- und Beratungszentrum zu erhalten . Es kann die Stellenanforderungen von Unternehmen aus Goyang, Paju, Yangju, Pocheon, Dongducheon und Yeoncheon erfassen und in Echtzeit mit den Studienfächern, angestrebten Berufsrollen, Pendelstrecken und Bildungsbedürfnissen junger Menschen abgleichen.

Wenn dies mit dem in Nr. 002 genannten KI-Innovationscluster Uijeongbu zusammenhängt, besteht die Möglichkeit, dass sich die Jugendpolitik für die nördliche Region von einer einfachen Arbeitsvermittlung hin zur Schaffung von Arbeitsplätzen in den Bereichen KI, Digitalisierung und neuen Branchen verlagert.

Der erste Verlust besteht in der Entkopplung von Industrieinvestitionen und Zukunftschancen für junge Menschen . Während sich Hightech-Unternehmen in Gyeonggi-do ansiedeln, werden hochqualifizierte Fachkräfte von außerhalb abgeworben, sodass die einheimische Jugend in schlecht bezahlten Jobs feststeckt.

Das zweite Problem ist die Abwanderung junger Talente. Wenn sie nicht den gewünschten Job und das gewünschte Unternehmen finden, pendeln sie eher nach Seoul oder in andere Regionen oder ziehen um.

Das dritte Problem ist der tief verwurzelte Arbeitskräftemangel in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Solange keine zukunftsorientierten Berufsfelder und Karrierewege geschaffen werden, ist es selbst mit Subventionen schwierig, junge Menschen dauerhaft zu gewinnen.

Der vierte Punkt betrifft die Veränderung von Einstiegsjobs durch KI. Wenn Aufgaben, die bisher von neuen Mitarbeitern erledigt wurden, wie Dokumentenerstellung, grundlegende Analysen und Datenorganisation, an KI übertragen werden, benötigen Unternehmen möglicherweise von Anfang an junge Menschen mit höheren Kompetenzen.

Der fünfte Faktor ist die regionale Disparität. Unterschiede in der Berufserfahrung und im Zugang zu Unternehmen zwischen jungen Menschen in der südlichen Hightech-Industrieregion und denen in den nördlichen und östlichen Regionen können sich summieren.

Der größte Verlust besteht letztlich in der Verfestigung einer Struktur, in der globale Industrien in Gyeonggi-do angesiedelt sind, die Jugend von Gyeonggi-do aber keinen Zugang zu zukünftigen Arbeitsplätzen in diesen Industrien hat .

Die Provinz Gyeonggi ist eine der Regionen in Südkorea mit den besten Voraussetzungen für die Vernetzung von Industrie und Jugend.

Dies liegt daran, dass Hightech-Unternehmen, Universitäten, spezialisierte Gymnasien, Forschungsinstitute, Halbleiter-Ausbildungszentren, die Gyeonggi Job Foundation, Jugendförderzentren und KI-Industriecluster nebeneinander existieren.

Was jetzt nötig ist, ist nicht die Schaffung weiterer Einzelprogramme, sondern deren Verknüpfung auf Basis von Stellendaten .

Beispielsweise handelt es sich um eine Struktur, die zunächst die in den nächsten drei Jahren benötigten Stellen in den Bereichen Halbleiter, KI und Ausrüstung von Unternehmen in Yongin, Hwaseong und Pyeongtaek erfasst, diese Informationen an Universitäten und Bildungseinrichtungen weitergibt, damit diese ihre Lehrpläne anpassen können, und junge Menschen, die den Lehrplan abgeschlossen haben, mit Praktika und Arbeitsplätzen in Unternehmen verbindet.

Dadurch können wir von einem System, in dem Arbeitssuchende erst nach Abschluss ihrer Ausbildung nach einer Anstellung suchen, zu einer bedarfsorientierten Talentpipeline übergehen, in der die Unternehmensnachfrage die Ausbildung zuerst gestaltet .

Wenn die Provinz Gyeonggi dies umsetzt, wird die Jugendpolitik über die Wohlfahrtspolitik hinausgehen und zu einer Politik für die Wettbewerbsfähigkeit der Hightech-Industrien werden .

Der Kern von Youth Job AX besteht nicht einfach nur in der Automatisierung der „Vermittlung von Stellenangeboten zwischen Arbeitgebern und Arbeitssuchenden“.  Es geht vielmehr darum, vorherzusagen, welche Berufe der Arbeitsmarkt in Gyeonggi in zwei bis drei Jahren benötigen wird, und Bildung und Ausbildung bereits jetzt zu verändern .

Insbesondere Gyeonggi-do benötigt eine Zukunftslandkarte der Berufe .

Es handelt sich nicht um eine Karte, die die Anzahl der Unternehmen nach Branchen anzeigt, sondern um eine Runtime-Karte, die Unternehmen mit zukünftigen Stellenangeboten, erforderlichen Qualifikationen, Löhnen, Arbeitsorten, Bildungseinrichtungen, Bewerbern, Einstellungsprozessen und Beschäftigungsdauer verbindet.

Chance + Strukturelles Risiko

Die Provinz Gyeonggi zählt zu den günstigsten Regionen Südkoreas hinsichtlich der industriellen Bedingungen, die die Schaffung zukünftiger Arbeitsplätze für junge Menschen ermöglichen.

Die Region ist dicht besiedelt mit Halbleiter-, KI-, Biotechnologie- und Hightech-Fertigungsunternehmen und verfügt über eine starke Infrastruktur mit Universitäten, Forschungseinrichtungen und KMU. Maßnahmen zur Verknüpfung von Ausbildung und Beschäftigung, wie die Ausbildung von Fachkräften im Halbleiterbereich, Praxispraktika für Studierende und Programme zur Arbeitsvermittlung für junge Menschen, sind bereits in Kraft. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Daher sind die Möglichkeiten sehr groß.

Es gibt jedoch keine ausreichenden Belege dafür, dass industrielles Wachstum direkt zu guten Arbeitsplätzen für junge Menschen führt. Arbeitskräftemangel in kleinen und mittleren Unternehmen und Jugendarbeitslosigkeit bestehen gleichzeitig, und im Norden wird ein Mangel an Unternehmensinformationen sogar als politisches Problem identifiziert.

Auch wenn es bisher keine eindeutigen Beweise dafür gibt, dass KI einen massiven Rückgang der Gesamtbeschäftigung verursacht hat, verändert sie bereits die Arbeitsinhalte und die erforderlichen Qualifikationen. ( OECD )

Daher wird der gegenwärtige Zustand von Gyeonggi-do als eine Phase eingeschätzt, in der starke industrielle Chancen und strukturelle Risiken wie etwa eine Diskrepanz zwischen den Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt und der Qualität der Arbeitsplätze gleichzeitig bestehen .

Bei zukünftigen Laufzeitanalysen müssen mindestens die folgenden Erkenntnisse kontinuierlich erfasst werden.

1. Jugendbeschäftigungsquote in der Provinz Gyeonggi
2. Jugendarbeitslosenquote
3. Beteiligungsquote junger Menschen an der wirtschaftlichen Aktivität
4. Veränderungen bei der wirtschaftlichen Inaktivität junger Menschen und der entmutigten Jobsuche
5. Zeitaufwand für den ersten Job eines Jugendlichen
6. Jugendbeschäftigungsquoten nach Stadt/Landkreis
7. Beschäftigungsquote junger Menschen
8. Durchschnittlicher Monatslohn für junge Menschen
9. Lohngefälle zwischen kleinen, mittleren und großen Unternehmen
10. Beschäftigungsbindungsquoten nach 6 Monaten, 1 Jahr und 2 Jahren
11. Übereinstimmungsrate zwischen dem Wunschberuf des Jugendlichen und dem tatsächlich ausgeübten Beruf
12. Übereinstimmungsrate zwischen Studienfach und Stelle
13. Neue Jugendeinstellungen in den Bereichen Halbleiter, KI und Biotechnologie
14. Tatsächliche Neueinstellungen im Vergleich zu den Investitionsplänen der Industrie
15. Zu- und Abnahmeraten der Stellenanzeigen nach Berufsfunktion
16. Verhältnis der KI-gestützten Stellenanzeigen
17. Arbeitsplatzveränderungen nach der Einführung von KI und AX im Unternehmen
18. Beschäftigungsquote nach Abschluss der Halbleiterausbildung
19. Beschäftigungsquote in den Bereichen Fabless und Design
20. Tatsächliche Beschäftigungsquote nach dem Hochschulabschluss Berufserfahrung
21. Gyeonggi Youth Matchup Regular Employment Conversion Rate
22. Jugend-Unternehmen-Matching-Rate in Nord-Gyeonggi
23. Zukünftige Arbeitsplatzdichtelücke zwischen Nord und Süd
24. Nettozuwanderung von Jugendlichen und Beschäftigungsgebieten in Gyeonggi-do
25. Karriere- und Lohnwachstumsraten nach der Jugendbeschäftigung

Die bedeutendste Datenlücke besteht darin , dass keine öffentlich zugänglichen Daten vorliegen, die verlässlich aufzeigen, wie viele der von jungen Menschen gewünschten zukünftigen Arbeitsplätze in welchen Regionen existieren und wer diese Arbeitsplätze tatsächlich innehat.

Laufzeitkette

Industrieinvestitionen → Zukünftiger Arbeitskräftebedarf → Bildung & Ausbildung → Berufserfahrung → Unternehmensvermittlung → Beschäftigung → Langfristige Betriebszugehörigkeit → Karriereentwicklung → Einkommen → Lokale Integration

Ein erstes wichtiges Ergebnis dieser Analyse ist, dass die Jugendbeschäftigungslage in der Provinz Gyeonggi nicht gänzlich schwach ist. Laut den nationalen Statistiken von 2022, die als historische offizielle Basisdaten dienen, lag die Beschäftigungsquote junger Menschen in Gyeonggi bei 77,3 %, die Erwerbsbeteiligungsquote bei 65,7 %. Gleichzeitig war der Anteil junger Menschen in Gyeonggi, die eine berufsbezogene Aus- oder Weiterbildung anstrebten, mit 33,3 % am höchsten. ( Nationales Datenzentrum )

Regionales Datenbüro Gyeongin „Leben der Jugend in der Hauptstadtregion 2024“

Der zweite Beleg ist die Tatsache, dass die Provinz Gyeonggi die Diskrepanz zwischen dem Arbeitsmarkt junger Menschen und dem Angebot kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) selbst zu einem politischen Thema erklärt hat – sogar noch im Jahr 2026. Das Programm „Gyeonggi Youth Job Match-up Plus“ existiert in einer allgemeinen und einer auf den Norden spezialisierten Form. Es bringt arbeitslose Jugendliche mit KMU und Sozialunternehmen zusammen und bietet ihnen drei Monate lang Unterstützung bei den Arbeitskosten. ( Gyeonggi News Portal )

Gyeonggi Job Foundation Gyeonggi Youth Job Match-up Plus

Der dritte Faktor ist der Bedarf an Fachkräften in der Hightech-Branche. Die Halbleiter-Fachkräfteentwicklungsstrategie der Provinz Gyeonggi für 2026 umfasst Programme, die auf spezifische Berufsfunktionen und Qualifikationsniveaus zugeschnitten sind. Dazu gehören 800 Auszubildende an der Korea Semiconductor Academy, 160 in spezialisierten Designausbildungen und 390 Fachkräfte für Fabless-Unternehmen. Dies belegt, dass sich der industrielle Bedarf zunehmend nach spezialisierten Berufsfunktionen segmentiert, anstatt einfach nur die Mitarbeiterzahl zu erhöhen. ( Provinzregierung Gyeonggi )

Projekt zur Entwicklung der Halbleiter- und Quantenfachkräfte in der Provinz Gyeonggi bis 2026

Der vierte Punkt betrifft die durch KI bedingten Strukturveränderungen auf dem Arbeitsmarkt. In ihrer Analyse des koreanischen KI-Arbeitsmarktes mit Prognosen für 2025 stellten die OECD und das Korea Labor Institute fest, dass die KI-Nutzungsrate in koreanischen KMU bei etwa 31 % liegt und dass Unternehmen, die KI einführen, neben der Ersetzung bestimmter Aufgaben auch einen Anstieg des erforderlichen Qualifikationsniveaus verzeichnen. Umgekehrt kamen sie zu dem Schluss, dass die bisherigen Erkenntnisse darüber, ob KI zu einem massiven Abbau von Arbeitsplätzen insgesamt geführt hat, begrenzt sind. ( OECD )

OECD · Korea Labor Institute Künstliche Intelligenz und der Arbeitsmarkt in Korea

Der fünfte Faktor ist die räumliche Diskrepanz. Das Jobvermittlungsprojekt in Nord-Gyeonggi nannte das gleichzeitige Auftreten von Jugendarbeitslosigkeit und Arbeitskräftemangel in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Region – bedingt durch fehlende Unternehmens- und Stelleninformationen und die Fokussierung auf die Einstellung erfahrener Fachkräfte – als Grund für seine Umsetzung. Im Jahr 2026 wurde in Uijeongbu das Jugendzentrum Nord-Gyeonggi gegründet, das als regionale Drehscheibe die Jugendpolitik in zehn Städten und Landkreisen vernetzt. ( Gyeonggi News Portal )

Informationen zur Eröffnung des Jugendunterstützungszentrums in Nord-Gyeonggi

Strukturelle Erkenntnisse, die sich aus dieser Analyse ergeben

Die größte Illusion in Bezug auf die Jugendbeschäftigung in Gyeonggi-do ist die lineare Annahme, dass „viele Unternehmen auch viele Arbeitsplätze bedeuten und viele Arbeitsplätze die Probleme der Jugend lösen “ .

So funktioniert der reale Arbeitsmarkt nicht.

Unternehmen suchen nach Mitarbeitern, beklagen aber, dass es keine Kandidaten mit den gewünschten Qualifikationen gibt. Junge Menschen klagen über Arbeitslosigkeit, doch in Wirklichkeit gibt es Fälle, in denen sie kein Unternehmen finden, das ihnen die gewünschte Stelle, das Gehalt und die Karriereperspektiven bietet.

Das gleichzeitige Auftreten dieser beiden Phänomene stellt eine Diskrepanz dar.

Künstliche Intelligenz (KI) bringt eine neue Variable ins Spiel. Es gibt noch nicht genügend Beweise dafür, dass KI derzeit in großem Umfang Arbeitsplätze für junge Menschen vernichtet. Es mehren sich jedoch bereits die Anzeichen dafür, dass KI Aufgaben innerhalb bestehender Berufsfelder verändert. Daher könnten sich in Zukunft die erforderlichen Qualifikationen selbst bei gleichnamigen Stellen unterscheiden.

Eine wichtigere Frage als die nach der Einstellung von 10.000 jungen Menschen in der Fertigungsindustrie ist beispielsweise, wie viele dieser 10.000 in Positionen arbeiten, die mit Daten, KI, Automatisierung und Prozessinnovation zusammenhängen, und ob ihr Marktwert auch nach fünf Jahren noch steigen wird.

Die Stärke von Gyeonggi-do liegt darin, dass sowohl Angebot als auch Nachfrage zur Lösung dieses Problems innerhalb der Region vorhanden sind.

Auf der Nachfrageseite stehen Halbleiter-, KI-, Biotechnologie- und Hightech-Unternehmen.
Auf der Angebotsseite befinden sich Universitäten, Fachhochschulen und junge Menschen.
Im Mittelfeld agieren die Provinz Gyeonggi, die Jobstiftung, Bildungseinrichtungen und Industrieverbände.

Was derzeit fehlt, ist eine Ebene der Arbeitsmarktanalyse, die sie mit Daten verbindet .

Daher ist der wichtigste Indikator, den die Provinz Gyeonggi künftig im Blick behalten muss, nicht allein die „Anzahl der Beschäftigten“.

Wir müssen nachverfolgen, welchen Beruf ein junger Mensch ergreift, ob sich dieser Beruf in Zukunft weiterentwickelt, wie lange er arbeitet, ob sich sein Lohn und seine Fähigkeiten verbessern und sogar, ob sich dieser junge Mensch in Gyeonggi-do niederlässt .

Sobald diese Struktur etabliert ist, werden der Hightech-Industriecluster Nr. 001, die Skalierung von KMUs Nr. 003 und die zukünftige Intelligenz der Studenten Nr. 005 durch einen einzigen Pfad miteinander verbunden sein.

Es handelt sich um den regionalen Talentzyklus von Bildung → Zukunftswissen → Zukunftsjobs → Unternehmens-AX → Jugendeinkommen → Regionale Ansiedlung .

These zur goldenen Zeit – Die goldene Zeit für die Jugendbeschäftigung in Gyeonggi-do liegt nicht in der Erhöhung der Anzahl von Unternehmen oder Arbeitsplätzen. Sie liegt vielmehr darin, Investitionspläne in den Bereichen Halbleiter, KI, Biotechnologie und fortgeschrittene Fertigung innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre in tatsächliche zukünftige Arbeitsmarktanforderungen umzusetzen und die für diese Arbeitsplätze erforderlichen Kompetenzen mit Bildung, Berufserfahrung und gezielter Rekrutierung zu verknüpfen, damit junge Menschen in Gyeonggi-do nicht nur einen Job finden, sondern eine vielversprechende Karriere aufbauen können.